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第三千三百五一章 索尼的毛病到底在哪[1/2页]

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    在斯金格这么考虑着的时候，贾鸿渐实际上也没有闲着。{梦岛}lt;a href=quot;MDXS.cquot; target=quot;_blankquot;gt;MDXS.clt;/agt;ＯＭ虽然他在购物在逛街在玩儿，但是同时他也在通过种种方法在收集着索尼的信息！通过这些信息，他还真的了解到了一些他之前并不太了解的事儿！比如，以前在日本有一种法，人们常 “技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期，松下电器拥有日本5万家连锁零售店，其销售能力在业内占有绝对优势，日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼，即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠，仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战，努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上，引领日本国内家电市场发展的是 “技术的索尼”和 “销售的松下”也不为过。

    那么，号称 “技术的索尼”的技术，到底是在哪里孕育出来的呢？ 其实，就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基地厚木。大崎是指电视业务部门所在的、位于东京品川区的 “大崎工场”，而厚木是指位于神奈川县厚木市，当初作为半导体工场建立起来的 “厚木工场”。在索尼公司内部，像这样把事业部所在地当作俗称来使用的现象很普遍。从某些方面来只要这两处研发基地还在，无论身陷多么艰难的困境，索尼的电子事业必将重新崛起，何时复兴只是迟早的问题。“技术的索尼”终有一天会屹立在世人面前；反之，若是这两根梦岛怎么做都赚不了钱！对于这么一个事儿，贾鸿渐觉得倒是也挺奇妙的，估计可能是因为跑量上去了没赚钱，所以董事会里面有人有意见了？

    一家太习惯成功的企业，就好像一直取得好成绩的小孩，对于好成绩他可能太自信，也可能认为我不需要怎么努力就能取得好成绩。1995年，出井伸之就任索尼ceo之后，索尼已经将业务遍及全世界，营业额超过400亿美元，股票在全球超过10个国家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易，特丽珑电视机、随身听等产品市占率位列全球第一，索尼是消费电子界真正的“巨人级”企业。“没有敌人，就是危机的开始。”ibm前任总裁郭士纳这句话，让我们在索尼身上看到验证。躲在表象背后的是，太习惯成功的自大病。

    作为公司最高领导人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼创办人井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄，三位功勋ceo相提并论的功绩。那成绩从何而来?出井伸之的答案是，在网络时代，让索尼从一家电子工厂变身娱乐内容王。为了这一天，索尼此前已收购了哥伦比亚电影等全球最大娱乐公司。1998年10月，出井伸之上任索尼总裁第三年的一场全球商业大会议。出井伸之面对台下上万名员工，提出了索尼要成为“数字化的弄潮儿”梦想，他对着当时不知所措的听众，包括显像管和特丽珑电视的开发者：“重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络?盛田先生是an弄潮儿，大贺先生是cd机弄潮儿，现在我们必须成为数字化弄潮儿，如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供货商。新的索尼产品是娱乐、电子和情感的融合，电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要。”

    出井伸之出这些话，不仅让索尼的工程师队伍感到惊讶，也令索尼的战略决策发生重大倾斜。而在公司的定位与经营理念中，出井伸之提出了“在索尼实现你的梦”、“无所不在的价值网络”。“我们卖的是个人体验，存在的理由是创造人们的**，提供一种梦想。它们不是维持人类生命的必需品。”

    从这么一个角度来看，贾鸿渐惊讶的发现，实际上从2000年之前出井伸之就已经想要把索尼变成一个内容为主导的企业嘛！这一点不是从斯金格才开始的嘛！贾鸿渐继续研究了一下，发现了有趣的东西——索尼内部占营收最大比重的电子部门，却是围绕电视机、数码相机、随身听等产品展开的垂直整合。忽视了硬件技术开发，使得索尼没有跟上技术变革时代，从零部件到终端产品，最终导致垂直整合体系的大量零部件积压。东京标准普尔分析师指出。这一部分零部件积压最后只能作为损耗处理。“出井伸之提出的数字化生活梦想至少比市场快四年，芯片容量、手机芯片、电视画面技术、显卡分辨率都没有达到处理图形化技术的能力，而消费者还在习惯使用摩托罗拉的砖块手机，你如何让他们数字化生活？”

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