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第一千四百七一章 放权与人情[2/2页]

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    但是实际上想想，就跟贾鸿渐的yīyg，谁在世上活真的能没脸没皮的？俗话的好，人活一张脸，树活一张皮！人要脸那就是跟树要皮yīyg重要的，rúguo真的给工人们放权了，他们会不要脸的给zìjǐ订一个幼儿园小朋友都能完成的业绩？恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的，然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了！

    给他们放权，让他们zìjǐ来定指标，这倒最后就不是上面强压下来的指标，而是一个从下到上自发订的一个指标ame完不成的话，自愿受罚这也是应该的，bìjg这一切是他们zìjǐ订的啊！到了此时，苏萍还真是开始觉得，这公司管理里面，haoxig有一片新天地啊！原来这玩意儿里面可以琢磨的dìfg，可以放权不管的dìfg有很多啊！

    不过此时她tūr想起来了儿子之前shíme数字管理然后又不能完全数字管理的……这是shíme意思？“儿子啊，那你又不能完全数字管理是啥意思？”她赶忙问道。“唔，这个完全数字管理啊，是西方那边儿的一个管理方法，就是把指标定量到每个人，张三李四每个人都有zìjǐ的指标，zìjǐ的指标完成的多了，那就能多拿钱，做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。

    一听儿子这么，贾刚当时就惊讶了，“这方法不是挺好的么？都细化到了每个人了，这不就跟承包到户了yīyg么？这应该是很刺激大家的劳动积极性的吧？你为啥不能这么弄呢？”

    “谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了一口气，然后慢慢道，“咱们中国人吧，或者东亚儒家文化圈，都讲究一个团结和集体主义，这放到国外就是所谓的团队jgsh。shíme叫团队jgsh？就是你干的好，我干的不好，然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的，业绩最好的几个人，不都会稍微匀yīdi业绩给业绩最差的么？就算不匀，也有亲自带着业绩差的，手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人，别人明天才会帮助你的习惯，早就在咱们中国深入人心了。rúguo完全分割开来，一个人就是一个人，那个别眼红的有的是找事儿的，bìjg工作这种事情，很多shíhou是一个团队要协作的，哪怕是做销售的，有shíhou也要同事的配合。今天你不帮我，明天你别落在我手上……有这种事情在，哪儿能真的剥离团队细化到人啊？是不是？咱们弄数字管理，是为了增强企业效率，不是为了增强内斗，所以没必要太过于细化……”

    一听儿子道了这里，贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天，他们这都是有点傻眼了！别人都国外的先进jgy来国内，刚开始都是有一个本土化的guochg的，都是有一个磨合的guochg。就像是马列主义刚来中国，那不也有左倾和右倾的shíhou么，那不是也到了遵义会议才走上了正道么？别人弄外国jgy都要磨合很久，而他们的儿子怎么弄国外的jgy却haoxig第一shíji直接脑子里面想一想，就能觉得shíme合适shíme不合适？这……也太妖孽了吧？(未完待续……)

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